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产品外协加工管理方法都有哪些内容

对于从事机加工行业的企业来说,外协加工是生产中必不可少的加工方式之一。为了确保产品外协加工过程的有效控制,保证外协产品的质量,为了满足生产需求以及达到高效、合理控制成本的目的。每个企业都会制定专属的外协加工管理方法。下面我们就来具体介绍一下外协加工管理方法的主要内容。 一、外协加工管理方法使用范围 1、用于本公司生产计划安排需要。2、协作厂商有专门性的技术、生产能力和质量、交期保证。 二、外协加工管理方法权责 1、厂部 生产部总监负责外协厂商的选择、监督、报价以及跟进,负责《外协加工合同》的签署,建立合格的《外协厂商名录》以及《外协厂商管理台账》。生产副总负责人负责工作协调与管理,负责对外协加工计划单的审核与批准。 2、外协管理 生产厂长主要负责外协加工产品的申报,产品外协生产过程控制以及重大事项进行决策并向副总汇报。技术部负责提供外协加工产品的工艺技术标准给质检部,并对技术部在加工中出现的问题进行解答。 生产部物控员与跟单员主要负责的是外协加工计划以及执行的跟踪,准备外协产品需要的材料,外协资料的分发、更改以及回收,确保外协产品按时按质量返回。 3、仓库管理 负责安全库存的定期和即时汇报,跟安全库存的临界点接近,定时向生产部进行汇报。同时负责外协产品材料的交接,产品的收发管理。 三、外协加工流程和控制要点 生产中最常见的外协加工的流程主要有以下步骤: 1、订单评审:业务部门将销售需求、出货计划等文件编制好交给生产部门安排生产。 2、生产调度:生产部根据业务部提供的文件编制生产计划,并安排内部生产。 3、外协计划申报:由生产厂长或者物控员、跟单员向生产副总提出申报,经过部门评审确定需求,副总经理批准后按照公司的规定执行外协合同。 4、外协计划执行:生产仓库根据各类产品以及原料制定安全库存数,接近临近点需要第一时间上报给生产部门。 5、验收、建账以及结算:外协生产产品由品质部门负责对产品的合格性进行验收并签字确认,验收后完成入库管理。 

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