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增添制造企业库存 完成无库存管理-

在很多人的印象中,制造企业库存充盈似乎是一件好事,至少证明企业拥有大量的“物质财富”。但是在现代企业管理理念中,过多的库存有害而无益。一方面,它说明企业商品滞销,资金无法流动;另一方面,企业需要消耗大量的资源和人力,对库存进行管理;还有,存货随着时间的流逝,其价值也在不断贬值,进而形成不良资产。由此可见,库存已经成为制约制造企业发展的障碍之一,削减制造企业库存,甚至实现无库存管理可以给企业带来好处。那么,怎样实现无库存呢,以下几个方法可供借鉴: 无库存储备 无库存储备并不是无储备,只是不以占用库存的形式储备商品或原材料,是制造企业达到零库存的目的。比如有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来,而不是储存在仓库中,这样就同时实现了储存原材料和清空库存两大目标。 委托营业仓库存储和保管货物 如果必须要存储和保管货物,可以采取委托营业仓库的方式,而减少对于本企业仓库的占用。营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。由其代为存储和管理货品,制造企业只需要支付一定的服务费用,就可以避免单独设立仓库并抽调人员来管理的麻烦,专心进行产品的生产加工。这也是实现零库存的一种方式。 协作分包方式 协作分包方式是制造企业的一种柔性化产业结构形式,它可以实现若干供应企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 适时适量的生产方式 只在需要的时候生产商品,只生产需要的商品量,这就是适时适量的生产方式。这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式,它以市场为先导,杜绝制造企业的无效劳动,实现企业资源优化配置,全面提高企业的经济效益。在具体操作中,要求生产企业与供应之间、企业各部门之间、各生产工序之间,采用固定的生产节奏,由下一环节逆生产流程方向,向上一环节指定供应。在具体实施过程中,可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。 按订单生产方式 这是制造企业或供应企业只有在接到订单的情况下才开始生产的模式,企业的一切生产活动都严格按照订单来进行采购、制造和配送。其仓库已不再起到传统意义上储存物料的作用,而是作为物料流通过程中的一个中转站而存在。物料是按订单要求而流动的,故而从根本上消除了停滞的物料,这也就是消灭了库存。 实行合理的配送方式 想要实现无库存,制造企业就没有缓冲存货,这对于配送时间的要求就更加严格。所以,无论是生产资料,还是成品,其物流配送是否合理,在很大程度上影响着库存量的大小。制造企业通过建立完善的物流体系,实行合理的配送方式,可以及时将物料配送到用户手中,从而减少物料在仓库中存放的时间和在配送途中的时间,这样就可以减少库存量。合理的配送方式包括“多批次、少批量”的配送方式,集中库存的方法向用户配送物料以及“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送物料等。 

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