机械加工厂

上海大型精密五金/钣金/零件数控机械设备电话

古代制造业的仓储管理与物料配送-

现在制造业中,很多管理方式与之前的传统管理相比有很大的改变,目前制造业面临着客户需求大、技术更新快、客户订单前期短、采购周期长、库存控制难、仓储条件有限等问题。对此,从事机械加工领域的相关人员应该建立新的企业物流管理理念,掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力,提升现代制造业的仓储管理与物料配送的效率。 一、 仓储与跨部门协作 1、了解企业仓储与物流的关系,明确企业物流概念,将现代物流管理应用于传统的仓储管理中,同时做好将传统仓储功能向物流现场管理功能进行合理转化。 2、将新的物流管理理念合理运用,为传统仓储管理制定新的角色。3、将仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送功能进行发挥。现代化的仓储部门不仅是一个独立的部门还需要与其他部门进行协作。  二、物料管理与库存控制 1、物料管理要对无聊需求计划进行合理设定,配合使用MRP、ERP系统来进行科学的规划。2、库存管理,不同需求特征的物料进货批量的控制方法 ,要根据实际情况来进行改变。3、呆料与帐外物资管理,对于呆料要做好预防以及后续处理,帐外物资管理要合理清晰。 三、物料入库控制 无聊入库的信息要准确,记录要清晰。在对物料进行接运与交接时规范操作,对于常见的问题做好防范。在对物料进行入库时,要做好验收并规范操作。仓储人员对于物料要进行仓储货卡标识的设置。 四、出库业务控制  1、按照公司设定的规章制度进行出库规范操作。 2、每个企业应该根据自身企业情况进行出库的规范程序制定,同时规范程序中应该包含差错的预防措施。3、该规范中还应该包含退料与补料等规范的操作内容。 五、仓储安全管理  1、仓储安全管理中尤其应该重视危险品的储存于保管。2、危险品操作防护与危险品泄漏的处置方法需要进行规范。3、仓库环境做好防火与灭火。六、企业物料配送  1、企业应该多方了解各个物流企业的利弊,并结合自身特点进行分析。2、机加工企业应该制定合理规范的物料配送的运作程序,让流程操作起来更合理、科学。 

随机推荐阅读:
  • 数控车床在操作进程中如何避免撞刀
  • 数控机床刀具轨迹编辑零碎的功用
  • 工件在停止加工时如何形成的变形
  • 电火花成形加工哪家好 如何选择加工厂
  • 机床精度忽然降低 多半是毛病惹的祸
  • 金刚石刀具超精细加工 锋锐度关于成质量量的影响
  • 手动火焰切割操作流程及回火的紧急处置
  • 金属热处置工艺开展的特点有哪些
  • 清点关于中国智能制造的方方面面
  • 钛合金零件加工表面处理的方法
  • 刀具运用进程中如何进步消费效率-
  • 机械加工中工件尺寸精度测量的五小气法
  • 数控机床模具加工 铣削曲面的留意事项
  • 机床设计师必备 机床设计的普通步骤
  • 机加工消费中如何停止齿轮的测量
  • 工艺图纸了解办法 钣金折弯的工艺图怎样看
  • 锻造工艺设计 锤锻模构造设计需求留意哪些
  • 电火花机械加工的工艺与相关参数
  • 电商节盛大收场 冲击3000订单大关
  • 说说深圳精密加工的方法
  • 发表评论:

    ◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

    Copyright your www.nuojiachina.com Some Rights Reseved.