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机加工企业管理 对人管理必知要点-

有人的地方就有江湖,想要管理好一个企业,对人力资源的管理才是重点。对于人才的管理要拿捏好松紧度、把握好尺度。过于松散自由的管理会让员工精神散漫,而过于严厉的管理又会扼杀员工的激情,有可能会激起反抗。那么,在对人的管理上,机加工厂的管理者应该注意哪些问题呢? 一、树立一个管理思想——制度高于一切 制度的保证,是一个组织正常运行的基础,践踏制度的管理是失败的管理。对于管理者来说,将自己的意志凌驾于制度之上,是管理中最忌讳的事儿。这样长时间下来,会让制度形同虚设,也会造成员工的行为与组织运行产生偏差。 二、管理出成效——领导威信 制度在管理上只是一个标杆,并不是有了制度,按照制度办事儿就可以解决一切问题了,管理者的个人威信对于管理也起到至关重要的作用。但是树立威信并不是一个简单的过程,还需要管理者多方面管理好自己。 三、管理者的管理要诀——公平公正 对于员工来说,他们心中最好的管理,就是领导可以一碗水端平,让他们感到公平公正,这要求并不高也容易满足。所以对于管理者来说,可以公平公正的对待每一个员工,给每一个员工的工作表现做一个准确、客观的评价,他们就会信服你,并会将你视为“伯乐”,服从你的管理。 四、提高管理效率——和谐的上下级关系 在企业管理上,很多矛盾都是由于上下级关系造成的。下属对上司心存反感,有很多意见,那么管理者对于工作的管理成效就会有大打折扣。如果上下级的关系和谐,下属会服从上司的任务,并尽努力去完成。为了达到这个效果,管理者要懂得关心、爱护下属。 五、管理的阻碍避免方法——顺畅的沟通 对于沟通,我国的企业普遍做的并不好,很多管理者认为沟通就是我下达命令,员工去完成。不去管执行过程中的沟通。没有沟通,管理者就无法了解员工的想法和企业的显示情况,而且也与员工拉开了距离。 相关阅读:[企业管理]中国制造业企业管理的如何升级 

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